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Por que a Wistia sempre dá tempo para o brainstorming

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Já somos super fãs do Wistia há um tempo – e não estamos sozinhos. Eles construíram um exército inteiro de super fãs com shows dignos de empolgação, como One, Ten, Cem e Brandwagon.

De fato, assistir a Brandwagon desencadeou a ideia de uma série nova em folha. No Qual é o plano?, conversamos com as principais marcas e influenciadores sobre como eles planejam, criam e lançam seus melhores projetos.

E quem melhor para ter como nosso primeiro convidado do que a equipe que inspirou tudo?

Veja os bastidores com o chefe de produção da Wistia, Chris Lavigne, e a gerente de parcerias estratégicas, Kristen Bryant, para ver de perto o processo de produção de vídeo – desde o desenvolvimento do conceito e organização da equipe de produção até a criação de uma estratégia de promoção sempre viva.

Se há uma coisa que aprendemos com Chris e Kristen, é que a ideia criativa é uma parte essencial do planejamento do projeto na Wistia. Aqui estão três razões pelas quais o Wistia sempre faz tempo para o brainstorming antes do início da produção de vídeo.

Ajuda os projetos a manter o cronograma

Na Wistia, eles não usam apenas o brainstorming para criar grandes idéias. Eles o usam para desenvolver um conceito detalhado para cada episódio, para que possam construir um plano infalível de produção e promoção.

“Se você está tentando lançar algo com uma cadência regular, precisa permanecer dentro do cronograma”, diz Chris. “E você precisa ter sessões de ideação com antecedência suficiente para permitir que sua equipe atinja a pré-produção e faça um plano.”

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Ouça por que Chris diz que também é importante deixar tempo para as idéias falharem.

Todo mundo fica alinhado com o plano

Quando todos estão na mesma página sobre o que o projeto significa desde o início, você não precisa interromper o trabalho para resolver as coisas no meio do projeto. Por isso, a Wistia levou um tempo para elaborar um documento conceitual claro para a Brandwagon desde o início.

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“Quando as pessoas começam a imaginar o que isso significa do ponto de vista de uma empresa inteira, era importante bloquear esse conceito e o que quero dizer quando dizemos: Vamos filmar um programa no estilo entrevista com segmentos divertidosKristen explica.

Veja que tipo de perguntas o documento conceitual da Wistia respondeu.

Mantém o escopo sob controle e simplifica a produção de vídeo

Com a Brandwagon, a Wistia usou a ideação como uma ferramenta estratégica para tornar todo o processo de produção de vídeo gerenciável e repetível.

“Uma coisa que realmente nos ajudou a definir o escopo do projeto e a manter o cronograma previsto foi criar um contêiner para o programa – quase como nosso próprio formato ou modelo para o programa”, diz Chris.

Isso define limitações em relação ao que cada episódio pode ser, de modo que a fluência do escopo não eleva sua cabeça feia. Isso também economiza tempo e esforço, porque você não precisa gastar horas adicionais fazendo brainstorming e recursos para cada episódio quando a produção começar.

Descubra quanto tempo a Wistia gastou na pré-produção vs. produção.

Ver Qual é o plano? e obtenha um modelo de projeto gratuito

Deseja tornar seus projetos mais memoráveis? Assista aos 3 primeiros episódios de Qual é o plano? descobrir:

  • Por que um bom planejamento de projetos cria espaço para brainstorming, desenvolvimento de conceitos e até mesmo uma má ideia ocasional
  • Como a Wistia organizou uma equipe para a Brandwagon e por que a clareza das funções foi essencial para gerenciar cargas de trabalho e inspirar uma melhor prestação de contas
  • Por que a Wistia abandonou o manual de marketing SaaS tradicional e olhou para as redes de mídia como inspiração para criar uma estratégia sempre-verde para promover a Brandwagon
READ  Estar preparado para o inesperado

Também mostraremos como aplicar as lições aprendidas com o Wistia a um plano de projeto real e compartilharemos um modelo gratuito que você pode usar para planejar seus próprios projetos de vídeo.

Ver Qual é o plano? agora!

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