Padronizando a linguagem do risco [Video]

Um blog que analisa todos os aspectos das finanças de projetos e programas, desde orçamentos, estimativas e contabilidade até aumento de salário e gerenciamento de contratos.

Escrito por Elizabeth Harrin de GirlsGuideToPM.com.

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Como você fala sobre risco? Você fala sobre riscos negativos e positivos, ou ameaças e oportunidades?

E seus colegas usam a mesma terminologia? Como gerente de projeto, precisamos ter conversas sobre riscos – e garantir que as pessoas com quem estamos conversando compreendam do que estamos falando! Isso pode ser difícil se você não tiver uma linguagem de risco padrão – terminologia que todos na empresa entendem.

Neste vídeo, falo sobre os benefícios de padronizar a maneira como você e sua equipe falam sobre riscos. Com o vocabulário padrão, você pode obter uma adesão melhor às suas ações de gerenciamento de riscos, porque as pessoas conseguem o que você deseja fazer.

Também permite comparabilidade entre riscos entre projetos, programas, portfólio e o nível da empresa. Ao usar a mesma definição de “principal” para descrever uma avaliação de risco, por exemplo, você garante que todos entendam a mesma coisa.

Este vídeo fala sobre como ter uma conversa sobre padronização e o que você pode fazer como gerente de projetos, mesmo que ache que não está em posição de influenciar os padrões corporativos em risco.

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