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O que significa ser um “negócio adaptável”?

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Aqui estão sete princípios integrados que definem negócios adaptáveis ​​no novo mundo do trabalho. Esses são os principais elementos e aspectos que as empresas precisam direcionar, sustentar e melhorar continuamente para obter sucesso a curto prazo e garantir a sobrevivência a longo prazo.

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1. Mudança consciente da cultura

Empresas adaptáveis ​​demonstram o que o Gartner chama de “mudança consciente da cultura”, através da qual o foco muda de atividades e tarefas para resultados e resultados. Além dos valores e da ética, nada é esculpido em pedra. Políticas, protocolos e processos estão sujeitos a análise, descoberta, inovação e experimentação na busca de um melhor desempenho.

2. Engajamento dos funcionários

O envolvimento dinâmico, progressivo e claramente demonstrado dos funcionários está no centro de todos os negócios adaptáveis. As pessoas que realizam o trabalho – e não as que o designam – governam, em última análise, se a adaptabilidade é superficial ou substancial. O engajamento os inspira a fazê-lo funcionar. O desengajamento os obriga a miná-lo.

3. Colaboração Orientada a Resultados

Para empresas adaptáveis, a comunicação interna e externa é eficaz, eficiente e baseada em resultados. Em outras palavras: a paisagem é livre de silos e ilhas e não há conversas excessivas com colaboração de qualidade.

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4. Velocidade com eficiência

Empresas adaptáveis ​​sabem que a palavra crítica na frase “velocidade com eficiência” é com. Simplesmente trabalhar mais rápido não é o ponto, e muitas vezes pode ser contraproducente. A velocidade deve ser combinada com a eficiência – por exemplo, automatizando processos repetíveis e projetando fluxos de trabalho inteligentes – para que os funcionários gastem menos tempo em tarefas administrativas e mais tempo movendo as tarefas de introdução à conclusão.

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5. Gerenciamento Flexível de Recursos

Empresas adaptáveis ​​capacitam seus gerentes de recursos e projetos com informações confiáveis ​​e em tempo real para fazer ajustes dinâmicos nas tarefas individuais e da equipe. Um fator importante de sucesso é a capacidade de detalhar instantaneamente horários, conjuntos de habilidades, atribuições e disponibilidade para funcionários e contratados em toda a empresa, independentemente da localização.

6. Visibilidade, visibilidade e mais visibilidade

Empresas adaptáveis ​​não são apenas ágeis, flexíveis e prontas para resposta. Eles também garantem que as decisões e ações estejam alinhadas com as prioridades e diretrizes estratégicas gerais. Isso só acontece quando os tomadores de decisão têm visibilidade de 360 ​​graus e podem monitorar a integridade do projeto e do portfólio, identificar tendências e tomar decisões mais rápidas e proativas.

7. CWM ou Busto

As empresas que seguem a onda de negócios adaptável – e permanecem acima da superfície – colocam as tecnologias corretas de Gerenciamento de Trabalho Colaborativo (CWM) para apoiar os funcionários, habilitar o desempenho e gerar resultados.

A linha inferior

A adaptabilidade dos negócios nada mais é do que uma mentalidade organizacional abrangente e abrangente. As empresas que adotarem todos os pilares desse paradigma definirão o ritmo de seu mercado e setor, enquanto moldam e lideram o novo mundo do trabalho.

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