Meus Projetos

O que é gerenciamento de projetos combinados?

O que é gerenciamento de projetos combinados?
cupom com desconto - o melhor site de cupom de desconto cupomcomdesconto.com.br


Você é um fã obstinado do Waterfall que luta para integrar sua equipe de desenvolvedores no seu processo? Ou talvez sua equipe tenha apostado tudo no Agile, apenas para descobrir que os prazos ficaram confusos ou até perdidos?

Nesse caso, o gerenciamento de projetos combinados pode ser a resposta para todos os problemas do processo Agile vs. Waterfall.

O que é gerenciamento de projetos combinados?

O gerenciamento de projetos combinados combina diferentes aspectos das metodologias Waterfall e Agile para criar um processo personalizado para você. Também chamada de abordagem híbrida, é popular entre os gerentes de projeto que se sentem limitados por uma única metodologia e desejam projetar um processo de gerenciamento de projetos híbridos que realmente se encaixe em sua equipe e projetos.

Quais são os benefícios do gerenciamento de projetos combinados?

O gerenciamento de projetos combinados tem como objetivo eliminar os obstáculos que impedem que seus projetos cruzem a linha de chegada no prazo e dentro do orçamento. É também uma ótima maneira de aumentar o espírito de equipe.

Com uma abordagem combinada, você tem a flexibilidade de criar sua própria receita para o sucesso. Escolha os melhores ingredientes das metodologias Waterfall e Agile e misture tudo de acordo com os gostos específicos do projeto de sua equipe.

READ  Contratação colaborativa: 5 maneiras de fazê-lo

Como não existem regras rígidas e rápidas, você pode desfrutar da liberdade de experimentar seu processo. Se um projeto se apóia fortemente no desenvolvimento de software e outro não requer nenhum desenvolvedor, tudo bem! Adapte sua abordagem híbrida a cada projeto diferente e melhore seu processo à medida que avança.

Como combinar metodologias de gerenciamento de projetos para uma abordagem híbrida

A elaboração de um processo de projeto que não seja seu deve ser complicada. Realmente se resume a esses 5 passos simples.

1. Descompacte os detalhes do projeto.

Você não pode construir uma máquina bem lubrificada se não entender todas as partes e peças. Portanto, comece aprendendo o que faz com que seu pessoal e projetos se movam.

Aqui estão algumas perguntas a serem consideradas ao examinar seu projeto de todos os ângulos:

  • Qual é o escopo do seu projeto?
  • Existe um prazo final difícil?
  • O orçamento é fixo ou flexível?
  • Você tem um líder de projeto dirigindo o navio?
  • Como o desenvolvimento de software se encaixa na imagem?
  • Sua equipe trabalhará em mais de um projeto ao mesmo tempo?
  • Sua equipe tem experiência com o Agile? Que tal um talento especial para colaboração e auto-organização?
  • Você pode contar com as partes interessadas para se envolver quando necessário?
  • Como você mantém um fluxo aberto de comunicação?

Depois de reunir os conceitos básicos do projeto, use este gráfico gratuito de metodologia de gerenciamento de projetos para determinar qual método de gerenciamento de projetos é adequado para você.

gráfico de gerenciamento de projeto híbrido em cascata ágil

Baixe a comparação lado a lado completa das metodologias de gerenciamento de projetos Waterfall, Agile e Blended gratuitamente!

2. Trabalhe com sua equipe para elaborar um plano.

Você determinou que o gerenciamento de projetos combinados é ideal para você. Agora é hora de elaborar um plano!

READ  Chegando a um acordo com a data de término

Aqui estão as boas notícias: você não precisa criar um novo processo de gerenciamento de projetos sozinho. De fato, trazer sua equipe para a conversa é essencial se você deseja que seu processo funcione verdadeiramente para as pessoas envolvidas no seu projeto.

Portanto, reúna a equipe para elaborar um plano, depois discuta e ajuste até que todos fiquem satisfeitos com o resultado e comprem totalmente.

cupom com desconto - o melhor site de cupom de desconto cupomcomdesconto.com.br

3. Dê à sua equipe e às partes interessadas um roteiro de processo.

Com um plano sólido, o próximo passo é simples: confirme o plano com sua equipe e partes interessadas. Basicamente, você precisa compartilhar todos os detalhes importantes para que todos saibam como o novo processo misto funcionará. Enviar um email com um link para o seu plano de projeto TeamGantt é uma maneira fácil de fazer isso.

Não se esqueça de informar às pessoas que o plano está sujeito a alterações quando for testado. Definir essa expectativa no front-end eliminará surpresas e garantirá que todos estejam preparados para se adaptar aos processos Agile e Waterfall, conforme necessário.

4. Revise regularmente seu processo.

Criar um processo customizado para seus projetos não é uma coisa do tipo “faça e esqueça”. É preciso alguma tentativa e erro para que todas as peças funcionem juntas corretamente.

Por isso, é importante estabelecer pontos de verificação para você e sua equipe avaliarem seu novo processo. Pense nisso como mini-retrospectivas. Fale sobre o que está indo bem – e o que não está – para que você possa resolver os problemas ao longo do caminho.

5. Faça os ajustes à medida que avança.

Nenhum processo funciona perfeitamente desde o início. Mas abraçar a mudança e procurar oportunidades para melhorar continuamente seu processo o colocará no caminho rápido para o sucesso.

Certifique-se de atualizar seu plano ao fazer ajustes. E – psst! – espalhe a palavra comunicando as alterações a todos os seus projetos.

READ  Destaque do PMO | Sam Fairfield na Businessolver

Exemplo de processo combinado de gerenciamento de projetos

Agora que definimos as etapas para criar seu próprio processo de gerenciamento de projetos combinados, vamos ver como você pode aplicar uma abordagem híbrida a um projeto que combina os componentes Waterfall e Agile.

Exemplo 1 do processo de gerenciamento de projetos combinados

Neste exemplo misto de gerenciamento de projetos, a ação Waterfall ocorre no front end do projeto. A pesquisa estabelece as bases para o início do projeto e a fase de design segue uma abordagem tradicional para abrir espaço para o feedback das partes interessadas.

Depois que as principais decisões são tomadas, o projeto passa para o Agile. O trabalho de desenvolvimento é feito em sprints que levam ao lançamento.

abordagem de gerenciamento de projeto híbrido

Exemplo 2 do processo de gerenciamento de projetos combinados

Aqui está outro exemplo de uma abordagem híbrida que começa com o Waterfall porque fazer pesquisas de maneira ágil é quase impossível – especialmente quando entrevistas com partes interessadas e usuários estão envolvidas.

Quando a pesquisa e a reunião de lançamento estão nos livros, é tudo Agile a partir daí. Design e desenvolvimento usam uma abordagem Agile com sprints e cerimônias Scrum. Também há um plano para continuar a iteração após o lançamento do projeto.

gerenciamento de projeto híbrido combinado ágil e em cascata

Expanda seu aprendizado com nosso curso gratuito de gerenciamento de projetos

Esta introdução ao gerenciamento de projetos combinados apenas arranha a superfície. Há muito mais para explorar e descobrir em nosso curso em vídeo gratuito sob demanda A arte e a ciência dos principais projetos.

Confira a Classe 02 – Criando seu processo de gerenciamento de projetos para obter dicas e exemplos adicionais do processo de gerenciamento de projetos.

E se você realmente deseja aprimorar seu jogo de gerenciamento de projetos, faça o curso completo e inscreva-se para obter acesso a downloads gratuitos e ser notificado quando novas classes forem iniciadas.

cupom com desconto - o melhor site de cupom de desconto cupomcomdesconto.com.br

Deixe uma resposta

O seu endereço de e-mail não será publicado. Campos obrigatórios são marcados com *