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Na verdade, o fracasso é uma opção: 4 razões pelas quais as empresas adaptáveis ​​transformam reveses em sucesso

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Clarizen Blog

Em uma cena memorável do blockbuster Apollo 13 da década de 1990, um Diretor de Voo da NASA alertou sua equipe pessimista de que, quando se tratava de trazer para casa uma tripulação de ônibus espacial perdida: “falhar não é uma opção”. No verdadeiro estilo mágico do cinema, esse mandamento motivacional acabou levando a um avanço que transformou uma tragédia quase certa em um triunfo surpreendente (completo com trilha sonora épica e voz over de Tom Hanks).

Sucesso em gerenciamento de projetos

Bem, se um documentarista intrépido fosse aos bastidores de um negócio adaptável próspero e dinâmico, ficaria surpreso ao descobrir que o fracasso É uma opção. Aqui estão quatro razões pelas quais, ao contrário de suas contrapartes rígidas, as empresas adaptáveis ​​transformam contratempos em sucesso.

1) As empresas adaptáveis ​​aceitam que o fracasso é inevitável
As empresas adaptáveis ​​estão em constante busca de melhorias. Como tal, eles experimentam de forma inteligente e cuidadosa novas maneiras de trabalhar, alterando fluxos de trabalho, processos, políticas, configurações de equipe e assim por diante. Invariavelmente, alguns esforços não levam a melhorias significativas e sustentáveis ​​- e ocasionalmente ocorrem erros de ignição. No entanto, embora o fracasso seja obviamente decepcionante, não é debilitante e desanimador. Faz parte da realidade sempre perguntar “como podemos fazer isso mesmo Melhor? ”

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2) Empresas adaptáveis ​​aprendem com o fracasso
Quando questionado se ele estava ficando frustrado com a falta de progresso no laboratório, Thomas Edison disse: “Eu não falhei. Acabei de encontrar 10.000 maneiras que não funcionam. ” Edison prosperaria em um negócio adaptável que usa ferramentas de gerenciamento de trabalho colaborativo (CWM) para configurar facilmente – e, se necessário, reconfigurar – fluxos de trabalho e processos personalizados em todos os níveis. Isso permite que as equipes aprendam com o fracasso em vez de revivê-lo e evoluam como trabalham para se alinhar às prioridades em constante mudança.

3) Negócios adaptáveis ​​desenvolvem uma cultura de confiança e apoio
Negócios adaptáveis ​​cultivam, celebram e desenvolvem continuamente uma cultura que está enraizada na confiança e no apoio dos funcionários, e na qual indivíduos e equipes são inspirados a se erguerem, em vez de serem compelidos a derrubar uns aos outros. A importância dessa base não pode ser exagerada, porque quando o fracasso acontece – seja por meio de experiências para melhorar ou como resultado de gatilhos internos / externos – o que mais importa é se as pessoas respondem ou reagem. No primeiro cenário, a ênfase está nas soluções. Neste último, a fixação é da culpa.

4) Negócios Adaptáveis ​​Foco em Resultados
Negócios adaptáveis ​​não definem contratempos como negligência em cumprir metas ou falha em concluir projetos. Em vez disso, eles se concentram no que é mais importante: resultados. Esse paradigma permite flexibilidade e agilidade em toda a organização, já que as equipes não estão presas a fluxos de trabalho, prioridades e planos que podem ter feito sentido estratégico no passado, mas não são mais válidos no presente. Ao mesmo tempo, e tão importante quanto, essa abordagem dá às equipes a liberdade e a autorização para alterar, reinventar ou desligar iniciativas que podem estar funcionando bem em termos de processo, mas não estão funcionando bem em termos de impacto.

The Bottom Line
Tradicionalmente, a palavra fracasso tem sido indiscutivelmente o termo mais temido no vocabulário de negócios – ainda mais assustador do que recessão ou corte no orçamento. Mas hoje, quando a mudança e a incerteza são a norma e não a exceção, as organizações não podem ter aversão ao fracasso e irrealisticamente tentar evitá-lo (ou negá-lo) a todo custo. Em vez disso, eles precisam explorar o fracasso e transformá-lo de um passivo em um ativo. Empresas adaptáveis ​​desenvolvem e demonstram essa habilidade e, ao fazê-lo, se colocam no caminho para muito mais sucessos lucrativos no futuro e muito menos contratempos dispendiosos.

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