Em termos descomplicado, uma corporação é uma organização. As corporações produzem e distribuem bens e serviços pra adquirir lucro e ganho. Existem muitos tipos de negócios, incluindo um único comerciante, uma família não dividida hindu, uma corporação de parceria, uma corporação de ações conjuntas e empreendimentos cooperativos. Se você está pensando em iniciar teu respectivo negócio, neste local estão novas coisas a opinar. Se você estiver pronto pra oferecer o salto, continue vendo! Você ficará feliz por ter feito!
Motivo de lucro
O fundamento do lucro é o vontade de trocar bens e serviços para obter lucro. A maioria das corporações incorpora essa idéia, que teu intuito principal é gerar lucro. Mesmo que o lucro possa ser um fator motivador poderoso pra se envolver no trabalho, podes se tornar ineficaz à medida que a pessoa atinge a segurança financeira percebida ou descobre outro empreendimento. Para garantir que os lucros permaneçam altos, as empresas necessitam vigiar cuidadosamente a demanda e a oferta de seus serviços e produtos. Um bom aplicativo pra socorrer a mensurar o lucro e as despesas é o BEProfit, um aplicativo pra lojas do Shopify.
Infraestrutura organizacional
Existem novas diferenças entre estruturas organizacionais funcionais e divisionais. As estruturas funcionais juntam os funcionários por atividade e dependem de um grupo de comando e gerenciamento central para coordenar teu trabalho. Estruturas de divisão, por outro lado, os funcionários do grupo de acordo com as divisões de produtos ou freguêses. A título de exemplo, uma organização que fabrica widgets teria um departamento de marketing e um departamento de atendimento ao cliente, e uma empresa de joias teria departamentos de vendas e remessas. Essa infraestrutura elimina o tempo pra comercializar uma empresa com imensas divisões. Bem como permite maior especialização dentro da organização.
Gestão
O termo “gerenciamento” tem muitas definições e é usado em diversos contextos diferentes. Em geral, a administração refere -se ao método de organização de recursos e fatores para responder às metas organizacionais. Os gerentes facilitam o desenvolvimento, maximizam a eficiência e distribuem recursos na organização. As funções de gerenciamento acrescentam planejamento, pessoal, direção e controle. A administração competente enfatiza a conclusão das atividades e o alcance dos objetivos. Isto requer uma combinação de habilidades e conhecimentos. Numa economia global em permanente mudança, a flexibilidade e a adaptabilidade são considerações pro sucesso da administração.
Domínio
A posse da empresa refere -se a ter controle a respeito as operações e funções de uma empresa. Uma das formas de ter uma corporação é iniciar uma. Ao fazer isto, você ganha controle total sobre uma corporação. Você não se reporta mais a mais ninguém e não é contratualmente muito obrigado a seguir suas regras. Você podes colocar novos serviços, produtos ou planos de expansão. Listados abaixo estão alguns dos proveitos da propriedade da organização.
Funções externas
Uma empresa tem muitas funções diferentes – internas e externas. As funções internas são aquelas que ocorrem dentro da organização e estabelecem as bases pro sucesso da empresa. As funções externas são atividades promocionais que ocorrem fora da universidade de negócios. As funções de suporte são aquelas que ajudam as atividades internas e externas. Exemplos de funções de suporte são serviços de RH, que contratam pessoal qualificado e ajudam a gerenciar as operações diárias da organização. As funções externas, em geral, ajudam a organização a se alargar para um mercado maior e conseguir novos freguêses.
Ciclos comerciais
A teoria do crédito exagera a importância do crédito bancário no estágio comercial. Os empresários investirão, inclusive até quando as taxas de juros forem altas, todavia não para obrigatoriamente parar de empréstimos. Também, a eficiência marginal do capital impede que a economia fique deprimida, apesar das altas taxas de juros. Apesar da suposição, o sistema bancário não pode dar início o período comercial. O sucesso de uma empresa depende das condições do momento comercial. Em uma recessão, as empresas necessitam buscar aumentar o número de funcionários e estender a força de trabalho.