Meus Projetos

Equilibrando os projetos divertidos

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Crianças com jatos de madeira de super-herói

Sim, o gerenciamento de projetos pode ser divertido. Admita: existem clientes e projetos com os quais você realmente gostou de trabalhar e trabalhar em mais do que outros. Nem todos os projetos são criados da mesma forma, e alguns vêm com um fator interessante em termos de cliente, tecnologia ou mesmo o envolvimento prático exigido por você quando você sente falta desse tipo de interface no projeto.

Para mim, estava trabalhando em alguns projetos que envolviam a Disney. Outro envolveu um sistema de entretenimento de bordo de última geração, e alguns tratavam de web design para alguns clientes de alto perfil e legais. É claro que, como consultor independente, tenho clientes mais interessantes e permitem mais liberdade criativa do que outros, e sempre gosto de trabalhar com eles um pouco mais do que os outros. Além disso, há meus projetos de artesanato na manhã de sábado na loja de ferragens com meus filhos (veja a foto com os jatos de madeira de super-heróis que montamos). Isso não pode ser derrotado, mas não é esse o tipo de projeto que estou falando.

Então, quando estamos gerenciando cinco ou seis projetos ao mesmo tempo – ou mesmo apenas dois – como nos mantemos focados apenas no divertido e empurramos os outros para o meio-fio? Bem, por um lado, gostamos de ter um paycheque em andamento e largar três ou quatro projetos para um nunca é uma boa jogada de carreira. Eventualmente, esses outros três ou quatro clientes do projeto perceberão que você parou de gerenciar os projetos deles, então, definitivamente, não faça isso. Para mim, costumo experimentar uma ou mais dessas práticas. Eles funcionam para mim, mas ao ler isso, considere seus pensamentos e como anima as coisas ou ajude a garantir que as atividades em seus projetos menos emocionantes não caiam nas fendas…

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Lento e constante vence a corrida

Continue andando. O projeto empolgante se cuidará, porque você deseja trabalhar nele. Mas fique envolvido nos já existentes e menos emocionantes. Você pode confiar um pouco mais em sua equipe nesses projetos menos interessantes, se possível – eu sei que tenho. No entanto, mantenha-se envolvido e mantenha uma forte comunicação com o cliente do projeto. Isso ajuda bastante para que ele saiba que você ainda está no assunto e ele ou ela ainda é importante.

Atenha-se às práticas recomendadas

As melhores práticas – mesmo quando você está quase no piloto automático em um projeto chato – meio que fazem as coisas sozinhas. Vá com o que você sabe. Mantenha o curso em todas as reuniões do projeto, delegações de tarefas, relatórios de status, revisões de cronograma e comunicações, e você acabará testando e implementando a solução final. Pode não ser tão empolgante quanto o outro projeto, mas você chegará lá.

Procure maneiras de tornar os projetos chatos mais emocionantes

Existem maneiras de animar esses projetos chatos. Procure maneiras de oferecer inovação – possivelmente uma pequena solicitação de alteração que possa atender a uma necessidade que você possa ver, mas o cliente do projeto ainda não reconheceu. Ou talvez você possa aprender algo com o projeto empolgante que poderá experimentar em um de seus projetos menos empolgantes existentes. Eu faço isso o tempo todo. Os clientes dos projetos existentes apreciam a tentativa de pensamento e inovação e, mais do que nunca, ela se transforma em novo trabalho e receita do projeto.

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Sumário

Muitas vezes, temos uma situação em que nossos projetos estão um pouco desequilibrados. Um realmente nos atrai e os outros podem se tornar mundanos e chatos. Acontece. Mas existem maneiras de tornar esses projetos um pouco mais emocionantes e de vê-los até o fim … possivelmente até dar uma nova vida a eles.

E quanto a você? Você tem experiência em projetos em que alguém realmente o atraiu por causa do cliente de alto perfil, tecnologia bacana ou o que quer? Como você equilibrou as coisas?

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