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Conselhos de especialistas sobre como iniciar uma transformação empresarial bem-sucedida

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Muitas, senão todas, as empresas estão passando por transformações e é amplamente aceito que esse tipo de mudança é necessária para permanecer relevante e produtivo. Muitas vezes, no entanto, pode ser assustador para Diretores, Chefes de Departamento e Líderes de Equipe em grandes organizações olhar para as transformações em grande escala pelas quais sua empresa está passando e determinar onde começar a efetuar essa mudança em suas unidades / departamento / equipe .

Queríamos saber como nossos clientes da Cisco Capital, ADP e Publicis Groupe começaram com suas próprias iniciativas de grande escala e seus conselhos sobre como abordar uma transformação de forma eficaz. Como você verá no vídeo, cada um tem sua experiência, é claro, mas ainda mais revelador é o que eles têm em comum.

O que era importante para todos eles eram os dados. Identificar os pontos de dados certos a serem capturados, permitindo que os processos os capturem e, em seguida, relatando esses pontos de dados importantes. Sem um sistema de registro, amplamente utilizado e confiável, uma empresa não pode capturar, analisar e, o mais importante, aprender com seus dados essenciais relacionados ao trabalho.

Assista ao vídeo onde eles compartilham alguns pontos de partida típicos e mentalidades saudáveis ​​a serem adotadas ao abordar este desafio, armadilhas comuns a evitar e dicas e truques daqueles que passaram por transformações de negócios em grande escala com sucesso.

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Aimee Shea, Diretor de PMO da Cisco Capital: Aimee lidera o PMO que faz parte da equipe maior de estratégia e desenvolvimento de produtos da Cisco Capital. A Cisco Capital reside dentro da função financeira maior da Cisco, Inc., que é uma entidade separada e totalmente controlada pela Cisco Systems. Eles operam de maneira muito semelhante a um banco e têm certas expectativas regulatórias. Sua função principal é fornecer financiamento para clientes e parceiros da Cisco, e eles fazem isso fornecendo soluções de financiamento tradicionais e prazos de pagamento estendidos em mais de 100 países. Você pode ler mais sobre o histórico e a experiência de Aimee neste artigo do PMO Spotlight.

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Ekin Caglar, chefe de tecnologia do Publicis Groupe: Publicis é o terceiro maior grupo de comunicações do mundo. Eles operam centenas de agências de publicidade, agências de mídia e empresas de dados e tecnologia em todo o mundo. Seus clientes são as maiores marcas do planeta. A Publicis tem cerca de 85.000 funcionários, e a equipe de tecnologia cria software usando Clarizen e SAP para uso interno de todas essas pessoas.

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Kyle Stockwell, Diretor de PMO da ADP Enterprise Learning: ADP é um provedor global abrangente de soluções de gerenciamento de capital humano baseado em nuvem. Eles ajudam as empresas a unir e simplificar suas necessidades de administração de folha de pagamento, talento, tempo, impostos e benefícios de RH com tecnologias inovadoras. A divisão de Enterprise Learning e seu PMO fazem parte da equipe global de serviços compartilhados, que se reporta diretamente ao CEO.

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