Como evoluir de ser um chefe para um líder

Em uma de nossas conversas no jantar, meu marido e eu conversamos sobre como somos diferentes quando se trata de criar nossos três filhos. A certa altura, ele comentou que minha postura autoritária me fazia mais chefe do que líder e que eu deveria aspirar a ser o último.

Isso me fez pensar sobre esses dois rótulos e como é importante estar ciente das diferenças pequenas, mas marcantes. Embora sua equipe possa entender rapidamente que você é o “chefe” que dá as ordens do dia, sua capacidade de se posicionar como um “líder” em quem pode confiar plenamente faz toda a diferença na maneira como eles respondem e trabalham com eles. você.

Exercer autoridade não é igual a liderança

Longe vão os dias em que os funcionários simplesmente acenam com a cabeça para o Big Boss, que grita ordens e espera um relatório completo até o final do dia.

Uma cultura positiva e próspera da empresa, que gera bancos de progresso e sucesso em indivíduos com talentos e habilidades únicos, que se sentem felizes e satisfeitos com o trabalho que realizam e com as pessoas com quem trabalham. Um chefe que está interessado apenas em atingir metas e obter lucro – e dirige o programa com intimidação – acabará afastando as pessoas em frustração e pavor.

Em resumo, a autoridade por si só não ganha confiança e respeito. Você precisa se retirar do pedestal alto e encontrar um equilíbrio entre estar em sintonia com as necessidades e idéias de sua equipe e conduzi-las ao objetivo final ideal.

É hora de evoluir de chefe para líder

Então, como você deixa de ser um chefe dominador para um líder positivo e inovador? Vamos dar uma olhada nas características impactantes de um líder ideal e como você pode aplicá-las à sua própria situação.

Líderes são figuras de influência positiva.

Os líderes não exercem autoridade para exigir atenção e respeito. Eles são uma influência positiva que outros admiram e se sentem incentivados a imitar.

Os líderes dirigem com os melhores interesses de todos. Eles consultam cada membro da equipe e chegam a uma solução que satisfaça a todos e impulsiona o projeto.

Tome uma atitude:

Na sua próxima reunião ou sessão de brainstorming, peça a cada pessoa seus pensamentos, sugestões e feedback e trabalhe em conjunto para resolver os problemas atuais do projeto.

Os líderes administram com empatia e bondade.

Ao contrário do chefe que desconsidera contratempos pessoais para priorizar a tarefa em questão, o líder entende que uma empresa não opera no vácuo e a vida pode jogar bolas de curva quando você menos espera.

Acima de tudo, os líderes entendem que uma equipe é composta de seres humanos – cada um com suas próprias personalidades e necessidades. Eles simpatizam com os membros da equipe em momentos de necessidade e mostram respeito e consideração. Seus funcionários apreciam isso e se sentem mais inclinados a respeitar e confiar em seus líderes em troca.

Tome uma atitude:

Sente-se com um colega de equipe na sala de descanso e pergunte como eles estão. Ou agende mensalmente mensalmente com sua equipe e use essas 5 perguntas como guia.

Se um de seus colegas de equipe pedir um dia de folga, ouça e seja aberto. Se for necessário, conceda o pedido de todo coração.

Os líderes buscam soluções para melhorar as coisas.

Quando as coisas dão errado no escritório, é sempre fácil apontar os dedos e culpar os outros. Os líderes se concentram em entender o problema e fazer o que for necessário para corrigir as coisas novamente.

Em termos de progresso, os líderes buscam soluções que vão além do medíocre. Eles trabalham para levar as coisas para o próximo nível, fazendo a pergunta constantemente, O que mais podemos fazer para que isso funcione ou funcione melhor?

Tome uma atitude:

Ao resolver disputas ou analisar os contratempos do projeto, pare-se sempre que sentir vontade de culpar ou identificar erros. Em vez disso, concentre-se nas soluções, perguntando aos colegas de equipe o que pode ser feito para corrigir as coisas novamente.

Os líderes buscam a transformação.

Os líderes não são definidos pelo número de marcos que conseguem atingir ou pelas vitórias a curto prazo que conseguem alcançar. Em vez disso, eles trabalham com o objetivo de longo prazo em mente e tomam decisões estratégicas que podem transformar a ideia original em um produto de sucesso.

Tome uma atitude:

Veja onde o projeto está neste momento – recursos liberados, marcos alcançados, sugestões de equipe tomadas, problemas e preocupações abordados – e veja se essas tarefas estão movendo o projeto e os negócios em direção aos objetivos finais originais. Se houver tarefas ou recursos que estão fora do escopo ou não terão um impacto significativo, remova-os das tarefas e concentre-se no trabalho que pode criar resultados a longo prazo.

Líderes lideram com uma visão.

As pessoas se sentem motivadas para realizar as tarefas quando são dirigidas por líderes com uma visão sólida e paixão genuína para transformar essa visão em realidade. Esse é o ideal central que une todos e traz clareza e direção à equipe. Sem visão, todos simplesmente trabalhariam em prol do trabalho, em vez de se unirem para fazer a diferença no mundo.

Tome uma atitude:

Passe algum tempo visualizando e concretizando sua visão para a equipe e os negócios e escreva quantas idéias, palavras, frases e resultados servirem como base para essa visão. Compartilhe sua visão com sua equipe regularmente, para que todos saibam o que você está trabalhando juntos.

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