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Como contratar o melhor talento para sua equipe remota

Como contratar o melhor talento para sua equipe remota
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Construir uma equipe remota sólida exige muito tempo e confiança, especialmente quando toda interação acontece virtualmente. Então, como você encontra o talento certo para sua equipe?

Na TeamGantt, passamos quase uma década desenvolvendo nossa equipe e desenvolvemos algumas estratégias essenciais ao longo do caminho. Veja como recrutar e contratar uma equipe remota com a qual você pode contar.

Ouça o episódio 4 do limite de tempo para obter mais dicas sobre como contratar e administrar uma equipe remota de sucesso.

Recrutando o talento certo para sua equipe remota

Uma equipe de estrelas começa com indivíduos estelares. Essas dicas podem ajudá-lo a recrutar o melhor e mais brilhante grupo de talentos remotos.

Comece com sua equipe

Você já criou uma equipe confiável de pessoas que entendem o que faz sua empresa funcionar. Portanto, comece solicitando referências à sua equipe. Provavelmente, eles conhecem alguém que se encaixa na conta – e você pode economizar tempo e se preocupar no processo.

Crie uma página Sobre nós digna de um FOMO

Você quer que as pessoas saibam o quão incrível é trabalhar para sua empresa, certo? Então faça um pouco de se gabar. Deixe sua cultura brilhar na página Sobre nós e convide outras pessoas para fazer parte da diversão. Conte a sua história de origem. Compartilhe sua missão. Fale sobre seus clientes. E, claro, não deixe de lado as vantagens. 🙌

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Publicar em painéis de tarefas remotas

Essa é uma ótima maneira de segmentar clientes em potencial que já têm experiência trabalhando remotamente ou estão em busca de um emprego remoto. Usamos o WeWorkRemotely.com para publicar vagas remotas, mas há vários recursos para você escolher.

Associe-se a um recrutador

Lutando para vasculhar pilhas de currículos para encontrar ouro? Se você está sem tempo, mas não consegue crescer sem uma nova contratação, considere trabalhar com um recrutador. Vale a pena o investimento se você puder manter os negócios avançando sem interromper seu progresso.

Não se contente com isso

Quando sua equipe está no limite e não tem fim à vista, pode ser tentador apressar a contratação apenas para aliviar a pressão. Mas contratações ruins custam tempo e dinheiro. Seja paciente com o processo e confie em seu instinto, se alguém não se sentir bem. Pode levar alguns meses, mas você ficará feliz por ter esperado o ajuste perfeito.

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3 dicas de entrevistas para uma contratação remota de sucesso

O processo de entrevista pode ser desafiador quando você nunca encontra candidatos pessoalmente. Essas dicas simples podem ajudá-lo a restringir o campo e encontrar a pessoa certa.

Abrace o bate-papo por vídeo

A linguagem corporal fala tão alto quanto as palavras. Embora as entrevistas por telefone pareçam o caminho mais fácil, você terá uma melhor leitura dos candidatos com bate-papo por vídeo. Ainda melhor, você sentirá que já é seu amigo quando se encontrar pessoalmente pela primeira vez.

Faça as perguntas certas da entrevista

Nem todo mundo está preparado para o trabalho remoto. Essas perguntas da entrevista podem ajudar a determinar se um candidato é adequado para sua equipe remota.

  • O que motiva você? Os melhores funcionários remotos são orientados a realizar um excelente trabalho sem que alguém olhe por cima do ombro a cada 5 minutos. Ouça as pistas de que seu candidato é iniciante e sabe como aproveitar ao máximo seu tempo todos os dias.
  • Por que você quer trabalhar remotamente? Os motivos do seu candidato podem fornecer informações sobre a ética do trabalho e da unidade. Benefícios pessoais estão bem. Mas se eles também desejam melhorar sua própria produtividade, considere isso um bônus.
  • Você já trabalhou remotamente antes? Não aceite um simples sim ou não. Aprofundar-se em sua experiência passada, perguntando se eles gostaram de trabalhar remotamente e que desafios encontraram.
  • Como você configura o seu dia? Procuramos alguém que tenha uma pequena estrutura, seja uma cadência regular para o dia deles ou limites claros entre casa e escritório. Pense em como sua organização funciona e use esta pergunta para determinar se um candidato está alinhado com a cultura da sua empresa.
  • Como é o seu escritório em casa? Se o escritório em casa de alguém consistir na mesa da cozinha ou em cafés sem parar, isso pode ser uma receita para distração. Essas manchas são boas algumas vezes. Mas você precisa saber que alguém pode fechar uma porta para criar um ambiente silencioso e produtivo quando necessário.
  • Qual é o seu maior projeto ou realização? Você pode aprender muito sobre as habilidades de resolução de problemas, trabalho em equipe e comunicação de alguém com essa pergunta – especialmente se o projeto de estimação tiver acontecido remotamente.

Atribuir um projeto de teste sem prazo

Este teste não é apenas sobre qualidade. Você quer ver como um candidato trabalha sem supervisão. Preste atenção à comunicação deles ao longo do caminho. Eles perguntam sobre um prazo ou informam quando eles o cumprirão? Ou eles ficam em silêncio e se esforçam para entregar a mercadoria?

Mantenha sua equipe feliz e produtiva com o TeamGantt

Contratar grandes talentos é apenas metade da batalha. Você também deve garantir que sua equipe ame o que faz e saiba como fazer o trabalho corretamente.

O TeamGantt facilita o equilíbrio das cargas de trabalho, a colaboração no trabalho e o acompanhamento do progresso em tempo real para que sua equipe possa cruzar a linha de chegada a tempo e ainda ter um sorriso no rosto. 😁

Experimente o TeamGantt gratuitamente hoje!

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