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Como construir uma cultura de equipe positiva

Como construir uma cultura de equipe positiva
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Não importa quantas planilhas você construa ou que método de gerenciamento de projeto você use. Quando se trata disso, o premiado palestrante e especialista em mudança cultural Colin D. Ellis diz: “Os projetos ainda envolvem as pessoas primeiro”.

É por isso que é importante olhar além de dólares e datas e investir tempo e energia na construção de uma cultura com a qual sua equipe se preocupa.

“O esforço que você coloca nas conversas no início, para organizar as pessoas e a si mesmo, nunca será desperdiçado”, diz Colin.

Colin conheceu Brett Harned, diretor de educação da TeamGantt, no microfone para falar sobre como a cultura da equipe se desenrola nas organizações e nas equipes em um episódio recente de Limite de tempo.

Ouça a entrevista completa no episódio 06 para saber como você pode impactar a cultura como gerente de projeto, além de como trabalhar nela em seu tempo limitado.

Pesquisas mostram que equipes positivas são mais produtivas – e isso faz sentido. A felicidade alimenta a motivação e essa energia se derrama em tudo o que você faz. Então, por que não tornar a positividade uma parte regular da cultura da sua equipe?

Veja como aumentar sua equipe sobre o trabalho que você está fazendo juntos.

Faça sua equipe se sentir vista e ouvida

Boas notícias! Construir uma cultura de equipe positiva não depende diretamente de seus ombros. Na verdade, você obtém melhores resultados tornando-o um assunto de equipe.

“A cultura é a soma de todos”, explica Colin. “É a soma das atitudes, crenças, comportamentos, tradições e habilidades de todos, e todos têm um papel a desempenhar na cultura”.

Uma coisa que as culturas positivas da equipe têm em comum são as pessoas que estão altamente envolvidas no trabalho. Trazer sua equipe para a conversa desde o início estabelece uma base crítica, pois fornece uma melhor compreensão do que faz sua equipe funcionar.

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Aqui estão duas ótimas maneiras de fazer sua equipe se sentir vista e ouvida.

Pergunte o que funcionou – e o que não funcionou – no passado

Se você estiver trabalhando com uma nova equipe de projeto – ou com reputação de difícil trabalho -, este é um ótimo ponto de partida. Você obterá informações sobre os sucessos e erros de sua equipe, e sua equipe terá a palavra para moldar um processo que seja significativo para eles.

“Basta lembrar às pessoas que estamos aqui para criar algo do qual todos nos orgulhamos de fazer parte, mas também que leva a organização adiante”, aconselha Colin.

Segure as coisas boas e trabalhe juntas para consertar o que está quebrado. Por fim, você deseja estabelecer um processo que pareça realmente pertencer às pessoas que o utilizam dia após dia.

Aprenda o estilo individual de cada pessoa

Ninguém gosta de se sentir como uma roda dentada. É por isso que é importante tratar sua equipe como indivíduos valiosos trabalhando juntos para o bem maior do projeto. Invista em cada indivíduo da sua equipe, conhecendo sua personalidade e estilo de trabalho únicos.

Quando você tiver uma compreensão mais profunda de onde sua equipe luta e brilha, você pode definir um caminho para cada pessoa trazer o melhor de si para a mesa e procurar distrações que normalmente as afastam do curso.

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Defina o que significa ser um bom membro da equipe

Você já se perguntou por que quase todas as salas de aula em que você entrou quando criança tinham as regras postadas na parede? É muito mais fácil seguir as regras se você realmente souber o que são. Agora imagine se seus professores lhe pediram para ajudar a definir essas regras. Você provavelmente teria se motivado demais para possuir suas ações!

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As pessoas prosperam com clareza. Se você deseja que sua equipe tenha uma boa aparência no jogo, é necessário um tempo para trabalhar juntos e traçar um caminho claro para o sucesso. Veja como:

Defina sua visão

É fácil iniciar projetos dividindo as tarefas com um caloroso rah-rah. Mas sua equipe não vencerá apenas por incentivo. Definir uma visão para sua equipe – e seus projetos – faz com que todos olhem na mesma direção, para que você possa apontar todas as suas flechas em direção a um objetivo singular.

Pergunta a fazer: O que estamos buscando?

Estabeleça as regras básicas

Como seres humanos, a maioria de nós gosta de saber onde estão os limites, porque mapeia um esboço para o sucesso. Ainda melhor se dermos uma opinião sobre o que é esperado de nós. Convidar sua equipe para o processo gera adesão, garantindo que os guarda-corpos montados sejam importantes para toda a turma.

Pergunta a fazer: Quais comportamentos são aceitáveis?

Determine seus princípios orientadores

Sua empresa provavelmente já possui um conjunto definido de valores principais. Mas toda equipe traz seu próprio sabor à organização. Portanto, fale sobre os princípios pelos quais sua equipe vive – seja comemorando vitórias, tendo conversas difíceis ou alcançando marcos. Não se esqueça de documentar esses valores de equipe para que eles ajam como uma luz orientadora, e não como uma ideologia vaga.

Pergunta a fazer: O que nos leva a avançar?

Promover a confiança e a responsabilidade do grupo

Deseja abalar a sensação de que você é o chefe da equipe? Incentive sua equipe a responsabilizar-se mutuamente.

“Todo mundo vê o gerente de projetos como tendo essa total e completa responsabilidade por tudo”, diz Colin. “Se você puder fazer o grupo concordar no início de que estamos todos juntos nisso e o que o gerente de projetos fará é lembrar-nos do que precisa ser feito e quando, se é assim que você vai fazer, pelo menos você começa com o pé direito. ”

Isso não precisa parecer opressivo. Pense nisso como uma pressão positiva dos colegas. Quando sua cultura é moldada por e para sua equipe, fazer o que é certo e forçar o outro a ter sucesso só virá naturalmente.

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Obviamente, a responsabilidade do grupo funciona melhor quando as pessoas confiam umas nas outras primeiro. Criar diversão na cultura do seu local de trabalho pode criar um senso de solidariedade que facilita para a sua equipe enfrentar os problemas de frente, sem amargos relacionamentos ou moral.

Deseja aumentar a produtividade e o moral de sua equipe?

O TeamGantt facilita a liderança de sua equipe para o sucesso. Defina prazos e orientações claras, colabore em projetos e identifique e resolva rapidamente gargalos.

E com os recursos de disponibilidade da equipe e gerenciamento de carga de trabalho do TeamGantt, a madrugada e a exaustão do trabalho podem finalmente ser coisa do passado. Você terá toda a sua equipe torcendo pela linha de chegada! 🙌

Assista ao vídeo abaixo para ver como o TeamGantt funciona e experimente hoje o nosso software de gerenciamento de projetos on-line!

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