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Avance com Estas 3 Prioridades de Negócios Essenciais

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A única coisa certa sobre o novo normal é que não haverá realmente um novo normal – porque o “normal” continuará mudando. No entanto, as empresas ainda precisam olhar para frente e a pergunta crítica que está sendo feita agora é: “que lições podemos aprender com a crise para nos ajudar a emergir mais fortes, melhores e mais inteligentes?”

Progresso

Uma pesquisa recente da Forrester com mais de 700 executivos revelou que as empresas voltadas para o futuro estão recalibrando suas estratégias de negócios, recursos e relacionamentos com fornecedores para enfatizar três prioridades que eram importantes antes da pandemia, mas agora surgiram como essenciais: acelerar a mudança para negócios digitais, reduzindo custos e melhorando o uso de insights de dados na tomada de decisões de negócios.

Acelerando a mudança para negócios digitais

Acelerar a mudança para negócios digitais é um processo contínuo por meio do qual as empresas adaptam continuamente as operações à luz das mudanças nas condições do mercado – tanto positivas quanto negativas. Central para este esforço é alavancar uma preparação abrangente e ferramentas baseadas na nuvem que equipam, capacitam e inspiram os membros da equipe a fazer seus trabalhos de qualquer lugar quando (não se) choques inesperados surgem ou surgem oportunidades.

As empresas que não têm essa capacidade não podem fazer ajustes contínuos. Suas políticas, processos e tecnologias inflexíveis tornam-se passivos e obstáculos em vez de aceleradores e ativos na jornada para a transformação digital.

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Reduzindo Custos

Não há nada de novo sobre as empresas que desejam – e algumas precisam – reduzir custos. Essa era uma prioridade muito antes da crise do coronavírus. No entanto, o que está mudando é como as empresas líderes estão abordando isso. Em vez de apenas cortar orçamentos, eles estão se concentrando em maneiras de melhorar a produtividade e a eficiência da força de trabalho e fazer com que cada minuto de trabalho seja importante. No centro desse esforço estão novos paradigmas de automação e visibilidade.

Com relação à automação, em vez de apenas olhar como podem automatizar processos manuais antigos, as empresas estão se concentrando em como podem aproveitar a automação para definir (e redefinir conforme necessário) fluxos de trabalho e processos a fim de atender rapidamente às novas demandas do mercado em um em uma base contínua.

Outro aspecto importante para aumentar a produtividade é garantir que cada equipe tenha acesso às ferramentas certas para ajudá-los a gerenciar seu trabalho com eficácia. Muitas equipes descobrem que o uso de processos ágeis pode ajudá-las a entregar valor contínuo ao cliente em sprints curtos. Enquanto outras equipes trabalhando em projetos mais complexos podem precisar de uma solução que forneça mais supervisão para cumprir as diretrizes da empresa ou do setor.

Para aumentar a visibilidade, as empresas estão centralizando a forma como trabalham e estabelecendo uma única fonte de verdade para gerenciar proativamente os riscos conforme eles surgem e, por fim, tomar decisões de negócios melhores, mais rápidas e mais lucrativas. A visibilidade também garante que os dados que eles coletam e as métricas que usam são eficientes e precisos à luz das mudanças nas prioridades, expectativas dos clientes e mudanças no mercado.

Melhorando o uso de insights de dados na tomada de decisões de negócios

READ  Entrando na sua cabeça

As empresas podem eliminar silos centralizando os fluxos de trabalho em uma plataforma de gerenciamento de trabalho colaborativo (CWM) e usando integrações para se conectar com equipes que gerenciam o trabalho em sistemas ágeis (por exemplo, Jira). Isso reduz o tempo gasto na agregação manual de dados e diminui os erros de discrepância de dados – ambos contribuindo para decisões lamentáveis ​​em vez de bem-sucedidas.

Ao mesmo tempo, as empresas estão usando ferramentas e tecnologias para derrubar silos que bloqueiam a visibilidade e a colaboração com seu ecossistema de clientes, fornecedores e parceiros estratégicos que os apoiam. Ao estender sua linha de visão, as empresas podem responder a perguntas críticas em tempo real (ou quase em tempo real) sobre aspectos individuais do trabalho, abordar problemas potenciais de forma proativa antes que eles saiam do controle e ficar de olho na organização como um todo está trabalhando de forma coesa para atingir prioridades e objetivos críticos.

O caminho a seguir

Na Clarizen, nossa solução de gerenciamento de trabalho colaborativo (CWM) está desempenhando um papel fundamental em ajudar empresas líderes em uma ampla variedade de setores a acelerar sua mudança para negócios digitais, reduzir custos e melhorar o uso de insights de dados na tomada de decisões de negócios – então eles emergem da crise mais fortes, mais inteligentes e melhores.

Saiba mais assistindo ao nosso encontro virtual “Embracing Incertainty”, com apresentações do CEO da Clarizen, Matt Zilli, do vice-presidente e analista principal da Forrester, Brian Hopkins, bem como de executivos do McDonald’s, JLL, Root Inc., Siemens Energy, Publicis, Cisco Capital, e ADP.

O encontro virtual em três partes agora está disponível sob demanda: Clique aqui.

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