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Abrace a incerteza: sessões sob demanda para ajudá-lo a prosperar em mudanças contínuas

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Clarizen Blog

Hoje, todas as empresas enfrentam desafios que os estão testando em todos os níveis da organização. Ao entrarmos no quinto mês da pandemia global de coronavírus, pensamos que era hora de dar um passo atrás e refletir sobre o que já foi aprendido para ajudar a todos nós a nos beneficiarmos. Por isso, organizamos uma cúpula virtual na semana passada para fazer exatamente isso – explorar como as empresas estão adotando mudanças e focando em como sair dessa pandemia mais forte.

Durante o Abrace a cimeira virtual da incerteza, os resultados de uma pesquisa global de negócios em junho de 2020 destacaram uma mudança nas prioridades da empresa desde o início da pandemia, com essas áreas principais aumentando sua prioridade:

    • Acelerando a mudança para os negócios digitais
    • Reduzindo custos
    • Melhorando o uso de informações de dados na tomada de decisões de negócios
    • Respondendo mais rapidamente às mudanças nos negócios e no mercado
    • Melhorando nossa capacidade de inovar

Durante toda a cúpula, nossos palestrantes compartilharam inúmeras maneiras de abordar essas prioridades, juntamente com as seguintes idéias que realmente ressoaram com os participantes:

1. A interrupção na década de 2020 será impulsionada pela incerteza e atingida pela adaptabilidade. Toda empresa precisa ter um “futuro ajuste” e desenvolver um modelo operacional obcecado pelo cliente, habilitado pela tecnologia para ajudá-los a prosperar. Nosso orador convidado, Brian Hopkins, da Forrester, forneceu uma estrutura sobre como desenvolver um modelo eficaz para lidar com mudanças contínuas, incluindo como ser mais adaptável, resiliente e criativo.

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2. Os benefícios da criação de uma comunidade operacional centralizada. Quando a mudança é perpétua, os ciclos operacionais também precisam ser contínuos para gerenciar proativamente os riscos, aumentar a responsabilidade e realinhar os recursos quando necessário. A consolidação de sistemas para eliminar silos aumenta imediatamente a visibilidade em todos os fluxos de trabalho e em todas as partes interessadas (incluindo clientes, parceiros e fornecedores), para facilitar um processo de tomada de decisão mais proativo e orientado por insights. Você colherá rapidamente os benefícios de poder gastar tempo atuando nos insights de dados em vez de gastar tempo coletando dados e se preocupando com discrepâncias de dados. Essa abordagem transformadora permite que você extraia valor de todo o seu ecossistema – maximizando o impacto de cada ciclo de negócios.

3. Um tamanho não serve para todos. Modelos e práticas recomendadas são ótimos quando você está começando, mas o que acontece quando você começa a “superá-los”? Ou você precisa se adaptar rapidamente para aumentar sua produtividade, manter suas equipes alinhadas e fornecer resultados mais rapidamente? Seus processos de trabalho precisam atender a todos os indivíduos – assim como todo o seu ecossistema – para garantir que você possa capturar os dados necessários para tomar decisões estratégicas. E esses processos precisam evoluir à medida que você se adapta às mudanças nos negócios. A chave do sucesso é começar pequeno; adote uma abordagem sistemática de como cada equipe trabalha e dimensione corretamente suas práticas para corresponder ao esforço e à complexidade envolvidos.

4. O gerenciamento de mudanças é realmente sobre emoções. A transformação digital tem mais a ver com pessoas e seu comportamento do que com tecnologia. Como você cria a história sobre por que a mudança é necessária é importante, mas como você a entrega é crucial

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Estamos empolgados em compartilhar toda a cúpula virtual do Embrace Incerteza sob demanda, para que você possa assistir às sessões sempre que tiver tempo. Esperamos que você seja tão inspirado quanto nós por esses palestrantes e que obtenha informações sobre novas maneiras de transformar a maneira como trabalha para não apenas fazer as coisas de maneira diferente, mas, finalmente, causar um impacto maior nos seus negócios.

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