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Abraçando a incerteza – Resumo do primeiro dia

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Hoje foi o primeiro dia de nossa cúpula virtual sobre como abraçar a incerteza: como as empresas podem prosperar em mudanças contínuas. Atualmente, os desafios dos negócios vêm em uma variedade de formas e tamanhos – incerteza da economia em geral para setores que são particularmente afetados por aqueles que vêem uma demanda crescente por seus produtos. Esta cúpula é sobre como compartilhar exemplos da vida real do que é preciso para se adaptar rapidamente ao enfrentar o inesperado.

O CEO da Clarizen, Matt Zilli, iniciou suas atividades compartilhando sua própria experiência recente que exigia que ele adotasse a incerteza logo após aceitar sua nova posição na Clarizen. As coisas mudaram rapidamente de quando ele aceitou o cargo em fevereiro para quando ele começou. Que diferença algumas semanas podem fazer hoje em dia!

Depois de tomar as rédeas, Matt rapidamente alcançou centenas de clientes Clarizen para ver como o Clarizen poderia ajudá-los a se adaptar ao novo ambiente de negócios. Suas histórias inspiradoras sobre como eles estão navegando na incerteza é o que levou a essa cúpula – mal podíamos esperar para compartilhá-las com todos vocês.

A sessão de Matt destaca que as organizações progressistas estão navegando na incerteza, concentrando-se em três áreas principais:

  • Aumentar a produtividade em todo o ecossistema para fornecer resultados mais rapidamente
  • Manter a visibilidade em suas organizações para tomar decisões melhores e mais oportunas
  • Construção de adaptabilidade para mudar rapidamente seu foco operacional e manter as equipes alinhadas

Você pode assistir à apresentação do Matt aqui:

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Também tivemos um orador convidado, Brian Hopkins, VP Principal Analyst da Forrester, que compartilhou suas idéias sobre o que é preciso para ser uma empresa adaptável e como se tornar mais forte. Ele observou que o fator causador de interrupção nos negócios mudou – da tecnologia nos anos 2010 para a incerteza nos 2020. Forças globais e riscos sistêmicos separam as empresas que não podem se preparar e se adaptar à incerteza.

Ele apresentou o modelo de empresa adaptável da Forrester como uma maneira de as empresas se ajustarem ao futuro. Esse modelo está centrado no desenvolvimento de estratégias de equalização adaptativas, resilientes e criativas para se tornar mais obcecado pelo cliente. Se seguirmos o conselho dele (e o de Niccolò Maquiavel), todos garantiremos que nunca desperdiçamos a oportunidade oferecida por uma boa crise.

Não é tarde demais para se juntar a nós! Temos mais duas sessões e muito mais lições de liderança a aprender com o McDonald’s, JLL, Root Inc., Siemens, Publicis Groupe, ADP e Cisco Systems. Registre-se para participar aqui. Se você tiver alguma dúvida que gostaria que nossos apresentadores respondessem, envie uma mensagem no Twitter para @clarizen com a hashtag #EmbraceIncerteza.

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