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5 dicas para contratar o caminho certo

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Empresário segurando uma placa lendo: Contrate-me!

Você deseja expandir sua infraestrutura de gerenciamento de projetos contratando um novo gerente de projetos? Ou talvez vários novos gerentes de projeto? Ou talvez você tenha tomado algumas decisões ruins de contratação e não tenha a experiência em gerenciamento de projetos da organização para obter sucesso em alguns dos compromissos técnicos mais complexos que surgiram no seu caminho.

O que você faz. Quem você procura. Para onde você olha?

Tenho algumas dicas para contratar os melhores PMs disponível que eu gostaria de compartilhar – e também gostaria de receber sugestões adicionais de nossos leitores.

Aqui estão as minhas 5 principais dicas para abastecer seu PM com o melhor dos melhores em termos de recursos de gerenciamento de projetos …

Veja as habilidades de liderança

Os melhores gerentes de projetos têm grandes habilidades de liderança. São necessárias habilidades e a personalidade certa para que sua equipe do projeto o acompanhe na batalha, não importa o quê. Nem todo mundo tem, e nem todos os PMs têm. Os mais bem sucedidos, no entanto. Procure isso no processo de contratação. Crie perguntas em torno desse pensamento.

Pergunte algo como: “Conte-me sobre um projeto em que você teve que tomar uma decisão impopular e como sua equipe reagiu a isso”. O melhor pode fazer sua equipe entender por que tinha que ser e conseguiu tirar o melhor proveito de sua equipe e dessa situação de qualquer maneira.

Veja as habilidades técnicas

Mesmo que os tipos de projetos que você geralmente atenda não sejam todos de natureza técnica, as habilidades gerais de tecnologia ajudarão a maioria dos gerentes de projeto. Essas habilidades mostram um lado analítico que os gerentes de projeto precisam ter para ter sucesso com mais frequência do que falham.

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Procure Paixão

Os gerentes de projeto precisam de paixão ao liderar projetos. Os melhores são levados a terminar com sucesso. Eles são orientados a servir seus clientes do projeto. Eles são orientados a liderar com sucesso suas equipes de projeto e tirar o melhor proveito delas. Procure uma paixão pelo cargo que está discutindo com eles e uma paixão pela profissão em geral.

Se você não vê ou ouve durante a conversa, passe para o próximo candidato. E fique longe dos chorões. Se eles estão reclamando longamente de uma posição ou organização passada, fuja. Você provavelmente não os quer.

Se eles dizem algo sobre não obter o suporte adequado do projeto de um líder sênior, isso pode indicar paixão pelo projeto e frustração por não poder dar 100% ao cliente do projeto. Definitivamente, isso não é uma coisa ruim.

Obtenha alguns detalhes sobre os sucessos do projeto

Você pode diferenciar BS da realidade se for um bom entrevistador ou gerente de contratação. Quando os candidatos começam a falar sobre projetos anteriores e ele sai da língua como um segundo idioma fluente, você sabe que eles sabem do que estão falando e não estão dando a você algumas linhas ensaiadas de uma página.

Eles entram em detalhes sobre quantias em dólares, tamanho da equipe, lutas pelas quais trabalharam etc. Você provavelmente ouvirá sobre seus pontos fracos e pontos fortes sem precisar perguntar, porque isso será divulgado na discussão de suas experiências anteriores com projetos e clientes de projetos. .

Enfatize a experiência sobre a certificação

Se você quer certificação, tudo bem. Mas não negligencie os PMs experientes que já passaram por isso. Muitos grandes gerentes de projeto não têm uma certificação. Se você sobrecarregar sua equipe com PMs certificados e não conseguir uma liderança de projeto experiente e a bordo, lamentará … garantido.

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E olhe para qualquer lugar. Você pode contratar um ótimo PM em outra cidade, estado ou país e usá-los remotamente … possivelmente com algumas viagens necessárias. Um PM muito bom será autodisciplinado o suficiente para gerenciar um a muitos projetos muito bem em uma situação remota. Isso cria uma situação em que todos saem ganhando. Por quê? Você pode obter grandes talentos que, caso contrário, não conseguiria, porque eles não querem se mudar. Nesta economia, você provavelmente não deseja pagar pela realocação. E você não precisa – o controle remoto pode funcionar a seu favor.

Sumário

Acho que todos sabemos que contratar bons funcionários em qualquer posição é uma forma de arte – NÃO é sorte. Seja cuidadoso. Estar ciente. Esteja preparado para fazer as perguntas certas. Procure conhecimento sobre projetos, clientes, finanças, gerenciamento de recursos – todas essas coisas que passam a ser um bom gerente de projetos diariamente.

E os nossos leitores – quais são as suas dicas para contratar os gerentes de projeto certos para sua infraestrutura de PM. E os PMs que procuram posições – quais são suas perguntas ou experiências nas quais você está se deparando no mercado. Compartilhe e discuta.

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