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10 objetivos de carreira para gerentes de projeto

10 objetivos de carreira para gerentes de projeto
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Pergunta: Onde você estará daqui a cinco anos? Sim, a temida pergunta. Aquele que faz você suar porque é gerente de projetos e não tem certeza.

Você muitas vezes não consegue pensar cinco anos à frente porque está muito focado em concluir seus projetos com êxito. Isso é bom – você deve se concentrar em seus projetos. Mas não se esqueça de pensar em si mesmo.

Se você quer se tornar um gerente de projetos melhor ou se quer descobrir onde aterrará em 10 anos, deve apresentar algumas metas acionáveis ​​para verificar.

Onde você quer que sua carreira vá?

Antes de atingir as 10 metas de gerenciamento de projetos que você pode usar para melhorar a curto e a longo prazo, pense em onde sua carreira está direcionada e para onde você deseja direcioná-la. Você acha que o gerenciamento de projetos é o seu verdadeiro chamado?

Tire um tempo para considerar essas oportunidades.

Oportunidades de carreira de curto prazo:

  • Recebi algum feedback positivo ou negativo de meus colegas? Se sim, como posso agir sobre isso?
  • Onde me sinto menos confiante? Como posso ser melhor?
  • Quais são meus pontos fortes? Como posso usá-los para melhorar em outros lugares?
  • Onde minha organização precisa mais de mim? Estou cumprindo esse papel?
  • Qual é o próximo passo na minha organização e estou interessado nesse papel?

Oportunidades de carreira a longo prazo:

  • O que eu amo no meu trabalho ou função?
  • O que eu não gosto no meu trabalho ou função?
  • Eu me vejo gerenciando projetos para o resto da minha carreira? Se não, o que eu quero fazer?
  • Qual é o emprego dos meus sonhos e como posso chegar lá?

Não importa as respostas para essas perguntas, permaneça fiel a quem você é. Se você é um gerente de projetos e quer ganhar mais responsabilidade e crescer dentro da função, isso é incrível! Se você deseja assumir um papel diferente a longo prazo, não deixe de aproveitar seus pontos fortes e encontre maneiras de vinculá-los a uma carreira futura.

No final, você quer ser feliz – e ficará mais feliz se estiver fazendo algo em seu domínio de especialização de que realmente gosta. Por quê? Porque parece fácil e você se diverte com ela – para que nunca pareça trabalho.

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Objetivos de carreira em gerenciamento de projetos: uma lista inicial

Objetivos de carreira de curto prazo:

Esses quatro primeiros objetivos são aqueles que QUALQUER gerente de projetos deve aderir.

1. Conclua os projetos dentro do prazo‍

Todo gerente de projeto quer chegar a tempo. É um valor essencial para qualquer função de gerenciamento de projetos – provavelmente aquela em que sua empresa está mantendo você.

Obviamente, você não pode controlar todos os fatores que atrasarão seus projetos. Mas se você tiver como objetivo se antecipar a esses atrasos, acabará concluindo os projetos a tempo. O Relatório de Integridade do Projeto da TeamGantt facilita a identificação e o tratamento de atrasos no projeto, fornecendo uma visão rápida e rápida dos projetos que estão dentro do prazo, atrasados ​​e atrasados.

relatório de saúde do projeto

§ 2 Seja um bom comunicador‍

Tem sido dito repetidamente que a comunicação eficaz é crítica como gerente de projeto.

Se suas habilidades de comunicação estiverem ausentes, defina uma meta para melhorar. Elabore um plano de como você facilitará o início dos projetos, os relatórios de status mais fáceis de digerir, as reuniões curtas e práticas, as comunicações internas frequentes e valiosas e assim por diante.

Se você diagnosticar um problema e se dedicar a corrigi-lo com as comunicações, poderá testar táticas e, eventualmente, atingir esse objetivo.

‍3 Controle o orçamento e o escopo‍

Manter o orçamento e o escopo de um projeto sob controle é outro valor principal do gerenciamento de projetos, difícil de controlar. Se você tiver como objetivo entender melhor seu orçamento e escopo, bem como os impactos que fatores externos poderiam ter sobre eles, você se ajustará aos detalhes certos para se manter atualizado sobre os problemas de fluência no escopo.

Com os recursos de estimativa horária e acompanhamento de tempo do TeamGantt, você pode monitorar o tempo real gasto nas tarefas e detectar possíveis excedentes antes que eles destruam o orçamento do seu projeto.

‍4 Garanta a qualidade‍

Você pode – e deve – ser uma verificação de qualidade em seus projetos. Se você realmente investiu em seus projetos, não deixou que algo com defeito saísse pela porta. Claro, isso acontece às vezes. Mas se você se comprometer a garantir a qualidade, garantirá que seus clientes, partes interessadas e equipes estejam felizes com o trabalho que está sendo produzido.

Objetivos de carreira de longo prazo:

Esses 6 objetivos finais ajudarão você a ser um melhor gerente de projeto e a criar uma carreira que seja emocionante para você.

5. Seja estratégico

Se você é gerente de projeto, deve sair dessa mentalidade da lista de tarefas. Não se trata apenas de verificar tarefas de uma lista – é fazer o que é certo para um projeto, considerando o caminho que ele (ou sua equipe e partes interessadas) estão seguindo.

Concentre-se nos objetivos do projeto e em como você – em equipe – pode melhor servir esse objetivo por meio do projeto. Talvez isso o leve a repensar o processo e as entregas, talvez não. De qualquer forma, você verá o sucesso do projeto sob uma lente diferente – uma que mostrará impactos e decisões a longo prazo, em vez de tarefas de curto prazo.

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§ 6 Entenda os impactos financeiros‍

É fácil ser gerente de projetos e dizer: Temos que cumprir o orçamento, porque é o que foi definido e está no nosso contrato. Mas é muito mais significativo poder dizer, Se excedermos o orçamento, haverá impactos X, Y, Z em nossos negócios e em nossos relacionamentos com nossos parceiros e clientes.

É isso mesmo: pense no seu projeto como uma micro parte do negócio maior e avalie os riscos do projeto. Como isso afetará grandes negócios em sua organização e como você pode mantê-lo intacto para ajudar a atingir as metas da empresa?

Quanto mais você pensa sobre o cenário geral, mais ganha a confiança da liderança e estará mais preparado para assumir papéis com maior responsabilidade.

§7 Siga o seu setor‍

Se você deseja fazer grandes mudanças na carreira, precisa entender o que está acontecendo no seu setor.

Estabeleça como seu objetivo conectar-se ao seu setor de maneira a permitir que você aprenda e avance. Leia livros de gerenciamento de projetos e publicações comerciais, siga blogs e contas do Twitter, inscreva-se em aulas e muito mais. Faça tudo o que puder para entender o que está acontecendo dentro e ao redor do seu setor.

Mais uma vez, ter uma visão mais ampla do seu papel na organização e no setor maiores ajudará você a seguir seu próprio caminho.

‍8. Seja adaptável‍

Se você estiver de olho no seu setor e na sua organização, poderá perceber quando as coisas estão mudando. Você pode usar essas informações para adaptar práticas como indivíduo ou em seus projetos.

Os gerentes de projeto encontram mais sucesso quando se adaptam às mudanças (e, sim, as controlam dentro do razoável). Portanto, quando vir uma mudança, faça disso uma oportunidade de girar em direção ao sucesso. Você não quer ser um camaleão total, é claro. Mas você quer ser estratégico e encontrar maneiras de adaptar suas habilidades e experiências a novas oportunidades.

Quando vir uma mudança, faça disso uma oportunidade de girar em direção ao sucesso.

‍9. Ganhe experiência e fale sobre isso‍

Você pode achar que ninguém se importa com sua perspectiva como gerente de projetos – e você está errado! Se você está aprendendo lições sobre projetos e está melhorando, por que não compartilhá-las com outras pessoas?

Falar e escrever elevará sua carreira e você poderá encontrar sua própria comunidade. Ao escrever um artigo aqui e ali, talvez não se transforme em um grande negócio de livros, ele ajudará você a ganhar respeito entre seus colegas. É preciso coragem para se colocar lá fora, e isso diz muito! Talvez tenha como objetivo começar com uma postagem no blog e ver aonde isso leva você.

‍10. Foco na liderança

“Você precisa ser um bom líder para avançar em sua carreira em qualquer direção. Como gerente de projeto, você é adequado para fazer exatamente isso. Reserve um tempo para discutir o que significa liderança para suas equipes, seus gerentes e sua organização.

E faça sua própria pesquisa: o que, em sua mente, é um grande líder? Estabeleça uma meta para ser esse líder. Talvez você possa encontrar um mentor para ajudá-lo – ou pelo menos ajudá-lo a encontrar as oportunidades certas. Lembre-se, isso não precisa acontecer no escritório. Você pode encontrar oportunidades de voluntariado que permitem ampliar seus horizontes e fortalecer suas habilidades de liderança.

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Objetivos SMART para gerentes de projeto

Agora que cobrimos 10 metas de carreira a serem consideradas como gerente de projetos, você está pronto para colocá-las em prática. Uma abordagem popular de definição de objetivos é usar a técnica de objetivos SMART.

Os objetivos SMART são específico, mensurável, alcançável, relevantee tempo limite. Vamos dar uma olhada rápida em como as metas SMART funcionam:

  • Específico: Use detalhes específicos para definir claramente sua meta.
  • Mensurável: Decida qual métrica ou marco você usará para acompanhar o sucesso.
  • Realizável: Verifique se é uma meta que você pode atingir razoavelmente.
  • Relevante: Amarre seu objetivo à sua carreira ou ao cargo de gerente de projetos.
  • Tempo limite: Defina um prazo para atingir sua meta.

Exemplo de meta SMART para gerentes de projeto

Então, como você aplica as metas SMART ao gerenciamento de projetos? Digamos que você queira melhorar sua comunicação com clientes e partes interessadas. Veja uma amostra de uma meta SMART que você pode definir como gerente de projeto.

A partir de 1º de janeiro, forneça semanalmente relatório de status do projeto que atualiza os clientes e as partes interessadas sobre o status do cronograma e orçamento do projeto, principais marcos do projeto e / ou resultados, riscos / problemas e planos de mitigação e quaisquer itens de ação importantes.

Onde sua carreira em gerenciamento de projetos o levará?

Se você definir e gerenciar metas profissionais, será o maior catalisador de sua carreira; portanto, trabalhe sozinho para descobrir exatamente o que você quer que seja “a longo prazo”.

O gerenciamento de projetos é uma função amplamente necessária que mostra crescimento em termos de adoção e respeito. Isso significa que as oportunidades de crescimento em algumas organizações tendem a se tornar abundantes. As opções são realmente infinitas para você, porque como gerente de projeto, você tem habilidades necessárias e altamente comercializáveis.

Quem sabe? Você pode se tornar algo que vai de um gerente de projetos melhor a um CEO. Somente você pode decidir esse caminho.

Alcance seus objetivos de carreira em gerenciamento de projetos mais rapidamente

Deseja ser gerente de projetos que todos percebem? Deixe o TeamGantt ser seu parceiro. Estamos bem desempenhando um papel de suporte para que você possa brilhar como gerente de projetos e expandir sua carreira.

Com o TeamGantt, é fácil alcançar seus objetivos de gerenciamento de projetos. Você terá todos os recursos necessários para garantir que os projetos sejam concluídos dentro do prazo e do orçamento, incluindo:

  • Arrastar e soltar simplicidade
  • Fácil colaboração em equipe
  • Visualizações personalizáveis
  • Disponibilidade da equipe e gerenciamento de carga de trabalho
  • Linha do tempo planejada versus linha do tempo real
  • Aplicativo móvel dedicado

O melhor de tudo é que ele está envolvido em uma interface simples e intuitiva em que sua equipe e partes interessadas podem navegar facilmente.

Experimente o TeamGantt hoje gratuitamente!

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