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10 coisas que aprendemos em nossa jornada para 1 milhão de pessoas

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Enquanto estou sentado aqui escrevendo isso, estou muito agradecido.

Somos uma equipe pequena que começou com duas pessoas no porão. Agora, mais de 1 milhão de pessoas usaram o TeamGantt para realizar o trabalho.

Nós não poderíamos ter feito isso sem vocês. Obrigado por se juntar a nós nessa jornada.

Levamos pouco menos de 10 anos de trabalho e aprendemos muito ao longo do caminho. Aqui estão 10 coisas que ajudaram um pequeno oprimido como nós a permanecer firme e crescer consistentemente na última década.

1. Seja determinado, mas flexível

Ouvimos dizer que a determinação é mais importante que a inteligência, e eu não poderia concordar mais.

Realizar qualquer coisa significativa requer permanecer extremamente determinado em alcançar a visão. Mas você precisa ser flexível o suficiente para adaptar novas estratégias à medida que aprende ao longo do caminho.

2. Encontre um bom co-fundador

Isso é mais importante do que decidir o que você constrói ou como o comercializará. Essas coisas vão mudar. Mas seu cofundador provavelmente não.

É super difícil de fazer sozinho, então recomendo escolher alguém que traga uma habilidade oposta à mesa e compartilhe os mesmos valores que você. John e eu temos conjuntos de habilidades muito diferentes, mas alinhamos muito de perto com a estratégia e os valores dos negócios. Isso funcionou muito bem ao longo dos anos.

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3. Você não precisa de muito dinheiro para investir ou iniciar uma empresa de tecnologia

Na verdade, recomendamos fazer o máximo possível, sem investimento. Estamos em 10 anos nessa jornada e ainda recebemos US $ 0 em financiamento para investidores. Isso significa que concentramos 100% do nosso tempo em nossos clientes e 0% do nosso tempo lançando e reportando aos investidores.

Mantivemos os custos baixos, mantendo as coisas simples. Por exemplo, nosso primeiro servidor custa menos de US $ 12 / mês. Certamente, pagamos muito mais do que isso pelos servidores de alta qualidade que usamos agora. Mas você não precisa de fantasias para começar pequeno.

Também descobrimos maneiras de comercializar o TeamGantt sem gastar dinheiro. Hoje em dia, existem muitas opções gratuitas (blogs, SEO, mídias sociais, telefonemas, relações públicas, etc.).

Talvez a maior maneira de manter os custos baixos tenha sido simplificando nosso espaço. Como eu disse, começamos no meu porão. Finalmente, nos mudamos para outro porão, depois para um galpão com ar condicionado de US $ 5.000 no quintal antes de nos mudarmos para o escritório que temos hoje.

Aqui está uma foto nossa naquele doce galpão em 2013.

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4. Não tenha medo de ser o oprimido

Praticamente toda a nossa concorrência gera muito e muito dinheiro para acelerar seu crescimento. Nossa concorrência sempre foi maior – algumas delas muito, muito maiores. Muitas vezes, com centenas ou milhares de funcionários. Temos 21. Quando começamos, tínhamos 2.

Estamos acostumados a ser o oprimido – mas usamos isso para nossa vantagem. Enquanto nossos concorrentes estão ocupados protegendo investidores, contratando muitas pessoas, comprando grandes anúncios e pulando em burocracia para cada decisão, tomamos decisões rápidas e trabalhamos diretamente no produto com uma equipe pequena, mas talentosa.

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5. Ouça o cliente e construa um produto que valha a pena pagar

Ser 100% financiado pelo cliente significa que respondemos ao cliente. Se não conseguirmos criar algo que valha o investimento de nossos clientes, não estamos fazendo um bom trabalho.

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Converse constantemente com seus clientes ou possíveis clientes em potencial para entender seus desafios e objetivos. Em seguida, encontre maneiras criativas de resolver seus problemas. Estamos sempre conversando com gerentes de projeto, proprietários de empresas e outros membros da equipe para saber como podemos criar o melhor aplicativo de gerenciamento de projetos para eles.

6. Foco

O foco tem sido absolutamente crítico para nós. É a única maneira de fazer muito com uma equipe pequena.

Manter o foco durante o horário de trabalho é um aspecto importante. Portanto, limitamos tarefas pessoais e interrupções domésticas. Também mantemos conversas e reuniões de trabalho no mínimo para ajudar nossa equipe a ter foco todos os dias.

O foco também se aplica à direção do negócio. Criamos novos produtos, atingimos mais mercados, fazemos 100 coisas diferentes? Não, não podemos – e não devemos. Às vezes temos que aprender da maneira mais difícil. Por mais tentador que seja, enfrentar mais do que deveríamos, não poderíamos alavancar nossas forças principais sem foco.

7. Não apresse o crescimento

Correndo leva ao investimento. Levamos 10 anos, mas ainda alcançamos 1 milhão de pessoas. E fizemos isso sem perder o sono. Não estávamos preocupados com o fato de nossa “pista” de dinheiro acabar, ter que deixar os funcionários ou ser forçados a vender a empresa.

A maioria das empresas de tecnologia pressiona os funcionários a trabalhar 50, 60 ou até 80 horas ou mais por semana. Iniciamos o TeamGantt com apenas 4 horas por semana. Agora fazemos 36.

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A vida não é apenas trabalho e ganhar dinheiro. Talvez tivéssemos chegado a 1.000.000 de usuários mais rapidamente. Mas também podemos ter prejudicado os relacionamentos, esgotado completamente ou perdido a visão de nossa fé e prioridades na vida. Nada disso vale a pena.

O trabalho é importante, mas não deve custar todo o resto. E 36 horas por semana de trabalho super focado e ininterrupto são realmente muito tempo. Tente interromper as reuniões e incentivar o tempo de foco para tornar isso possível.

Construir a equipe certa é tão crítico quanto encontrar um bom cofundador. Nós nunca apressamos isso. Houve momentos em que fomos tentados, mas resistimos e ficamos muito felizes.

Passamos por centenas de currículos, entrevistamos os 6 primeiros e ainda não temos um ajuste. Finalmente, seria o número 7 – e 7 era muito melhor do que o 6 anterior.

Se atrasar o processo em um mês, mas significar que você conseguirá um funcionário que o matará nos próximos anos, vale totalmente a pena.

10. Seja gentil

Seja gentil com seus clientes e com sua equipe. Agradeça a eles pelo trabalho e informe que são apreciados.

Veja como fazemos negócios

John e eu estamos fazendo uma série de vídeos no YouTube para cobrir mais de nossos pensamentos. Aqui está o episódio 1 sobre por que e como inicializamos o TeamGantt (também conhecido como: não levou dinheiro para investimentos).

Além disso, este vídeo foi filmado em nosso escritório. Ainda não estamos naquele galpão. Isso foi há um tempo. 😊

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